丹投集團召開重點項目工作推進會

       會上，潤錦公司、安居公司、項目管理部和資產(chǎn)運營部等部門負(fù)責(zé)人分別匯報在手項目推進情況和明年工作的謀劃打算。分管領(lǐng)導(dǎo)對部門工作匯報進行補充，并對目前存在問題和困難進行原因分析，并提出應(yīng)對措施。派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、辦公室、黨群紀(jì)檢部、審計部和招標(biāo)辦等部門同志列席了會議。

       會上，董事長洪鋒對參會部門的工作進展情況逐一進行點評，同時提出了四點要求：
       一是自加壓力，把好責(zé)任關(guān)。對照各自目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真梳理，精準(zhǔn)施策，把責(zé)任要求從領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人再到員工層層傳遞，級級壓實。
       二是開足馬力，把好進度關(guān)。面對完成今年工作目標(biāo)時間緊、任務(wù)重的要求，要馬不揚鞭自奮蹄，踩緊油門加速跑。
       三是保持定力，把好質(zhì)量關(guān)。不斷強化監(jiān)督和管理。堅持在制度面前絕不含糊，堅持沖在一線帶頭干，堅持守好“底線”和“紅線”。
       四是形成合力，把好銜接關(guān)。在項目建管銜接過程中部門相互之間要加強交流溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到無縫對接，確保效率最大化。

辦公室
史飛