強化業(yè)務(wù)提升 助力轉(zhuǎn)型發(fā)展 （三）

        一、融資一部開展“融資項目創(chuàng)新”專項討論分享會
       為落實銀保監(jiān)會15號文的新要求，進一步提升工作技能水平，加強融資項目創(chuàng)新，近日，融資一部組織部門員工開展了“融資項目創(chuàng)新”專項討論分享會。
       本次活動圍繞項目交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計、盡職調(diào)查的應(yīng)對、交易文件的審核、以及如何落實推進等方面進行了深入的討論，并結(jié)合自身的工作實際，列舉實例予以說明。大家紛紛表示，會將學習成果落實到具體工作中去，完善細節(jié)，把握關(guān)鍵，促進融資綜合業(yè)務(wù)水平不斷提高。
 
       二、金控集團開展不良債權(quán)清收系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓
       為提高清收工作效率，助力資金盡快回籠，金控集團立項開發(fā)了不良債權(quán)清收管理系統(tǒng)，利用信息化手段加強不良債權(quán)管理，目前該系統(tǒng)已投入運行。
       近日，金控集團組織各清收小組舉辦了不良債權(quán)數(shù)據(jù)導(dǎo)入專項培訓。會上提出將數(shù)據(jù)分為資產(chǎn)包債權(quán)、對私借款和對公貸款三大類別，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)兩個階段導(dǎo)入，并著重對數(shù)據(jù)整合規(guī)則、拆分規(guī)則、格式要求等作了詳細規(guī)定。此次培訓統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑和工作步調(diào)，確保了改造后數(shù)據(jù)與管理系統(tǒng)的無縫對接，為實現(xiàn)不良債權(quán)清收管理工作信息化打下了堅實基礎(chǔ)。